10 coups de maître pour révolutionner votre communication interne et accélérer le time to market
Vous savez quoi ? Shakespeare a dit : « Tout le monde a la capacité de mettre sa pierre à l’édifice, il suffit juste de savoir quelle pierre mettre et où la mettre ». Pardon ? Il n’a jamais dit ça ? Bah, ça sonnait bien. Laissez-moi vous expliquer ce qu'il aurait pu dire...
Dans le monde des affaires, surtout en ce qui concerne l'accélération du time to market, la communication interne joue un rôle primordial qu’il ne faut pas négliger.
1. Faites confiance à vos employés
Donnez-leur plus de responsabilités, montrez-leur que vous avez confiance en eux. C’est prouvé, un employé qui se sent écouté et valorisé travaille mieux et plus vite. C'est comme déguiser votre patron en clown pour une journée, ça booste le moral!
2. Favorisez la transparence
La transparence est la clé d’une bonne communication. Partagez vos objectifs, vos ambition, vos réussites mais aussi vos échecs. La communication, c'est comme un verre de vin, plus c'est transparent, moins c'est fort à la tête.
3. Mettez en place des outils collaboratifs
Les outils collaboratifs permettent de gagner un temps fou et d’éviter les malentendus et les retards. C'est un peu comme si vous aviez un traducteur Français - Langage Corpo intégré.
4. Organisez des réunions régulières
Une bonne communication passe aussi par un bon suivi. En effet, l’organisation de réunion régulière permet de faire un point sur les avancements de chacun.
5. Favorisez le feedback
Permettez à vos employés d’émettre des avis, des suggestions. Créez une boîte à idées où chacun peut déposer ses propositions. C'est un peu comme une machine à café, mais sans le mauvais café.
6. Rendez la communication amusante
N’oubliez pas de rendre votre communication interne amusante. Par exemple, organisez des concours internes, des challenges, des jeux. C'est un peu comme un goûter d'anniversaire, mais sans les gâteaux secs de Tante Germaine.
7. Incitez à la formation
Passez le message que la formation est essentielle pour se maintenir au top de sa carrière.
8. Partagez les bonnes nouvelles
Soyez sûr de partager les succès de l'entreprise avec votre équipe. C'est comme un « bravo » après un spectacle, ça fait toujours plaisir!
9. N'oubliez pas les valeurs de l'entreprise
Les principes et les valeurs de l'entreprise doivent être rappelés constamment pour s'assurer que tout le monde travaille dans la même direction.
10. Soyez ouvert à la critique
Enfin, n’oubliez pas d’être ouverts à la critique. Personne n'aime les gens qui ne supportent pas la critique, tout comme personne n'aime les gens qui mangent le dernier morceau de saucisson sans demander.
