Attirer et retenir les talents : l'incroyable défi des managers Média Digital B2B
Hey, tu te rappelles de cette époque où recruter des talents du numérique se limitait à publier une annonce et à attendre passivement dans son fauteuil que les candidats se bousculent à la porte ? Autant chercher une licorne dans le Sahara, non? Bienvenue dans le monde réel, où attirer et retenir les professionnels qualifiés du digital est devenu un défi de taille pour les managers en Média Digital B2B.
Comprendre le défi
Les candidats qualifiés ne poussent pas sur les arbres, même dans le monde merveilleux du numérique. Résultat, la concurrence est féroce. Selon le rapport LinkedIn 'Global Talent Trends' 2020, 73% des spécialistes du recrutement et des RH se battent pour attirer les meilleurs des meilleurs.
Créer un environnement de travail attractif
L'argent n'est pas tout. Certes, on ne crache pas sur une bonne rémunération, mais les professionnels du numérique attendent bien plus de leur emploi. D'après le même rapport LinkedIn, 44% d'entre eux valorisent la culture d'entreprise, tandis que 39% cherchent des possibilités de formation et de développement personnel.
Adapter son processus de recrutement
Les CV papier, c'est tellement XXe siècle. Oui, toi, manager du numérique, tu ne peux pas t'attendre à attirer les meilleurs talents avec des pratiques de recrutement dépassées. Aujourd'hui, 85% des candidats utilisent le mobile dans leur recherche d'emploi (rapport 'Candidate Experience' by Phenom). OK, ça ne veut pas dire qu'ils postulent en faisant leur jogging, mais ils s'attendent à pouvoir le faire où et quand ils le souhaitent. N'est-ce pas une belle passerelle vers l'agilité cherchée en Média Digital B2B?
La rétention, c'est du concret
Enfin, rappelons-nous que recruter un employé coûte cher. Très cher. Selon le rapport Gallup, remplacer un employé peut coûter jusqu’à deux fois son salaire annuel. Autant dire qu'il vaut mieux miser sur la rétention que sur la rotation. Comment ? En s'assurant, par exemple, que l'employé se sente valorisé et reconnu. Cela pourrait signifier plus de feedbacks positifs (oui, ça compte !), plus d'opportunités de développement et moins de boss qui regardent par-dessus l'épaule. Après tout, qui voudrait travailler pour un cerbère ?
Embrouillaminis de talent, confusion de compétences, dilemme de fidélisation… Je te comprends, cher manager Média Digital B2B, il n'est pas facile de résoudre ce casse-tête. Mais avec ces quelques pistes et pratiques tirées des meilleures organisations, tu seras mieux armé pour y parvenir. Bonne chance !
Références :
- LinkedIn 'Global Talent Trends' (2020)
- Phenom 'Candidate Experience'
- Gallup 'The Importance of Replacing'
