▻ « Pourquoi faire une chose simple, quand on peut la compliquer ? », c’est une question que vous vous posez bien souvent lorsque vous confrontez à l'intégration des Systèmes d'Information des Ressources Humaines (SIRH) dans votre entreprise de médias numériques B2B. Loin de moi l’envie de transformer ce poste en un sketch de comédie, mais parlons sérieusement, simplifier l'intégration SIRH ne doit pas être une partie de Tetris insurmontable !
Comment commencer :
L’essentiel est de prendre le taureau par les cornes, ou plutôt le logiciel par le code, en définissant précisément les besoins de votre entreprise. Classer les priorités vous permettra de faire un choix logiciel optimisé pour votre business et non l’inverse. Gardons ce principe à l'esprit : une montre suisse n'est utile que si vous avez besoin de toutes ses fonctionnalités, sinon une montre simple fait l'affaire.
Les étapes cruciales :
Après, ce n’est pas la mer à boire, mais l’océan de datas à naviguer. L’intégration des données nécessite rigueur et méthode. Il faut vérifier que tous les systèmes sont compatibles et simple d'utilisation pour les employés. Si votre équipe est perdue comme une girouette sans vent, c'est que quelque chose ne tourne pas rond.
Saisissez le bon côté du SIRH :
Alors, choisissez le bon marteau pour enfoncer le clou. En clair, il faut choisir non seulement un système qui intègre toutes les fonctionnalités nécessaires, mais surtout, qui sera facile à utiliser. Les fonctionnalités complexes ne sont utiles que si votre équipe est capable de les utiliser sinon, elles finissent par devenir des éléments d'encombrement numérique.
Et après l'intégration ?
Suit alors une phase importante d’accompagnement et formation. Ce n'est pas comme si vous lâchiez votre équipage dans un vaisseau spatial sans mode d'emploi.
Alors oui, vous voyez, optimiser l'intégration SIRH n'est pas si sorcier. Et même si je n’ai pas encore trouvé la baguette magique pour rendre tout ceci instantané, en suivant ces quelques conseils, vous êtes sûr de gagner la bataille.
Reférences:
- ‘The Future of HR’, KPMG, 2019
- ‘Shaping the digital organisation’, McKinsey Digital, 2019
